o que o seu modelo de negócio precisa?
- Maior nível de
automatização
na gestão - Ter clientes satisfeitos
- Ter confiança interna para delegar
- Ter uma equipe mais autônoma
- Processos administrativos e operacionais mais robustos e ágeis
- Aumento de produtividade e lucratividade
- Desenvolvimento e crescimento mais sustentável
Mapeamento do processos principais para entendimento e eliminação da variação em todos os aspectos da cadeia de suprimentos.
Transforma a empresa numa organização enxuta em toda divisão de logística interna e externa.
A metodologia fornece um planejamento de longo prazo em portfólios de produtos, mostrando crescimento de volume, contendo planejamento de capacidade, antecipando mudanças requeridas pelo cliente, além de resultar num planejamento diário, semanal de SKUs individuais no nível operacional com uma revisão mensal das metas com Sales e Customer Service visando obter uma solução de gerenciamento de inventário projetada para otimizar os níveis de estoque necessários para suportar um SLA de 98%.
É uma habilidade que permite às organizações melhorarem a conectividade entre a empresa e seus processos, produtos, serviços e clientes visando obter uma máxima vantagem na utilização dos dados.
Transformando numa empresa digital orientada por dados fornecendo insights baseado na sua própria operação e alinha os principais níveis de gerenciamento da empresa, fornecendo uma único objetivo para todos.
É um sistema operacional para instalações de manufatura, que exige um controle rigoroso de todas as fontes de variação, nos aspectos técnicos e de liderança permitindo que a equipe de produção gaste seu tempo em melhorias, buscando especificamente uma maior utilização de recursos (capacidade), em vez de combater constantemente os efeitos de operações instáveis.
Sistema operacional de manutenção focado no entendimento e eliminação da variação com relação à disponibilidade técnica dos equipamentos e processos baseado na metodologia TPM dentro do fluxo principal de operações.
Designado para empoderar as equipes operacionais à resolverem problemas diários através da eliminação do desperdício e das atividades que não agregam valor do processo produtivo.
Metodologia Six Sigma DMAIC embarcada em todos os processos baseada em dados para definir, medir, analisar o problema e determinar as melhores soluções estatísticas para resolvê-lo e implementá-las no processo físico.
Com T6x FRAMEWORK (estrutura de trabalho), ajudamos sua empresa à trabalhar de maneira mais inteligente integrando ao seu negócio módulos baseados em metodologias de melhoria contínua de produtividade, ferramentas digitais com tecnologia de última geração potencializando sua eficiência e acelerando o crescimento da sua empresa de maneira sustentável.
Demand Planning
T6X Control Tower
Maintenance
Yokoten
Digital Biz Connect
Operations
Supply Chain